建網(wǎng)站你一定要知道為什么而建，希望以后用這個網(wǎng)站做什么，達(dá)到哪些目的，它以后會如何發(fā)展等等，這些一定要清楚，否則網(wǎng)站就沒有存在的價值了。而這些也就是我們說的評估工作，評估之后的結(jié)果對我們網(wǎng)站建設(shè)方案的構(gòu)建有很大的作用，網(wǎng)站建設(shè)方案對于以后網(wǎng)站的發(fā)展也是有著不小的影響，所以可見評估工作有多重要。

很多站長在建站之前都忽略了評估工作，也沒有構(gòu)建建站方案以至于網(wǎng)站后的發(fā)展很是困難。那究竟網(wǎng)站的評估工作如何開展呢?要從哪幾個方面著手?

第一，對市場進行評估。一個網(wǎng)站建好之后，必然要發(fā)展要運營，你就必須對它所處的市場、行業(yè)進行分析、調(diào)研，如果你沒有做到這個，你就很難給你的網(wǎng)站找到一個適合發(fā)展的方向或是細(xì)分市場。另外同一市場上的知名網(wǎng)站你也無法與其競爭，對網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么好處。所以對市場評估過后，可以選擇合適自己的細(xì)分市場，避免和大網(wǎng)站的競爭，并可以贏得市場的先機。

第二，對市場前景進行評估。經(jīng)過第一步的評估，你會選擇一個細(xì)分市場，之后你就要全方位的評估這個細(xì)分市場了。舉個例子來說，假如你要做一個招商類的網(wǎng)站并且是面向一個地方縣，如果這個地方存在的商機并不是很多很高端，那你要建設(shè)一個高端的招商網(wǎng)顯然不合適。通過對市場前景進行分析，你可以由此確定網(wǎng)站建設(shè)的方向。

第三，定位評估。定位評估，就是要對你自己的能力進行評估了，此時要充分利用自己的優(yōu)勢并針對你在市場評估中所選擇的細(xì)分市場進行路演，這個時候你會發(fā)現(xiàn)自己是不是適合做這個市場，如果能力不夠就要重新選擇市場了，如果能力可以就可以確定開發(fā)這個市場。

第四，評估你的競爭對手。每一個市場都會有無數(shù)的競爭者，俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，對你的競爭對手好進行全面的評估，這樣你就可以在市場中搶占先機。至于如何對競爭對手進行評估，就要你分析自己和競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，取長補短，不斷改善自己。

第五，對盈利模式進行評估。網(wǎng)站的終目的是盈利，只有這樣網(wǎng)站才會長期發(fā)展下去。對盈利模式的評估要從多方面來進行，互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)行業(yè)，它的盈利模式自然要創(chuàng)新有所不同，而且要和同類網(wǎng)站有個性化的區(qū)別，這種盈利模式要符合現(xiàn)實，可以實現(xiàn)才是對網(wǎng)站發(fā)展有利的。

除了上面說的幾點，還要對網(wǎng)站的流量、建設(shè)成本等進行評估，網(wǎng)站流量的評估就要考量流量會從哪些渠道來，成本就要考慮到投入的多少了。這些方面的評估只有全面進行過，才可以保證有全面的網(wǎng)站建設(shè)方案，進而保證網(wǎng)站以后的發(fā)展和利潤。

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